没有老闆不希望员工死心塌地跟随自己，但人都是利益驱动型的物种，如果没有清晰可见的回报，员工凭什么要消耗自己大好的青春年华为他人作嫁衣裳呢？

所以一个真正厉害的老闆 势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。

现如今职场老闆和员工的关系更多的是一种双向选择，老闆在选择员工的同时，员工也在选择老闆，正所谓良禽择木而栖。

每个人出卖自己时间和才华的人，都希望自己能获得的不仅仅是一份简单的薪酬，而是更长远更宽广的前程。

因此老闆如果希望员工能够对自己誓死效忠，就要懂得培养自己的这些特质，彻底抛弃传统老闆的那一套「我是老闆我说了算」的思维模式。真正厉害的领导都具备这3种特质，让员工死心塌地。

1.共情能力社会心理学家将领导分为两种：

关系型的领导（Relational leadership）

任务型的领导（Task based leadership）

任务型领导习惯于制定策略，然后将任务分发给员工让其去执行，至于员工怎么想，有没有意见则完全不在乎。

这种管理模式放在初创团队会很有效果，但对于大多数已经形成稳定生态系统的公司而言，则很可能适得其反。

人都渴望被理解，员工也不例外。 心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。

因此，大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。

而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近和员工的距离。

一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。

2.懂得放权优衣库创始人柳井正说：「一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。」

很多人做老闆有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。

放权是成为一个优质老闆的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。

《道德经》说：「太上，不知有为。」就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。

当然放权的基础信任，这就非常考验老闆识人用人的能力。对老闆来说员工的问题只有两种：态度和能力。

态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演出他可能的行为。

只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。

3.善于当伯乐好老闆和坏老闆最根本的差距在于，坏老闆希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。

而好老闆懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。

都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个真心为员工本身考虑的老闆不会长久。

再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。

如果你想成为一个优秀的老闆，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画「空心饼」。

西蒙在《超级激励者》中说：「要影响人类的行为，只有两个办法：要么操纵，要么靠激励。」

操纵在今天的大环境之下，显然不现实，那么唯一的出路便是激励自己，优秀的老闆都懂得站在员工的角度给到员工能够刺激他们爆发潜力的利益。

哈佛商学院霍华德教授说：「如果员工不了解游戏规则，就不会有任何实际行动。」

老闆若能和员工建立起伯乐和千里马的良好友谊，沟通成本亦会降低，从而在决策的实践上更容易推行，员工也能提高产出，实现利益最大化。