先来看一个管理小寓言：

古时候，有个猎人养了好几条猎狗，为了每次打猎后的分配公平，猎人开始实施以兔子的数量为标准对猎狗进行考核评估，并以此作为猎狗分到食物多寡的标准。

起初，这种做法起到了很大的作用，但没过多久就遇到了问题：猎狗们只喜欢抓小兔子，因为小兔子好抓，而且抓到的兔子无论大小，奖励都是一样的。

在这个寓言中，猎狗之所以偷奸耍滑，就是因为猎人所制定的制度明显是一个不公平、不合理的制度，导致猎狗们的工作积极性消减，捉到的兔子自然就会越来越小了。

对于任何一个组织来说，制度都是必不可少的，无论当领导搞管理，还是做生意当老闆，在制定制度时，都必须结合企业和员工自身的实际情况，做到合情合理。

那么，什么是好的管理制度？要符合以下这两条原则，否则员工抵制，管理无效；做生意当老闆，如何制定管理制度？掌握这两条原则，员工服服帖帖。

一、制定「适度」的标准

制度是为解决问题而设，所以检验它的标准就只能是它的有效性，这就要求制度的标准要「适度」。所谓「适度」，简单地说就是，要充分考虑到员工的心理承受力，制定的标准既不能太松，又不能太严，使制度本身保持适度的弹性。标准制定得过松，达不到管理效果；标准制定得过严，超出了员工的能力范围，员工怎么做也达不到要求，干脆撂挑子不干了，这样还不如不制定制度。

二、根据变化完善制度

根据具体情况制定制度，也要根据变化完善制度，而且，在执行制度时，也仍然需要灵活，因为制度不是死的。当外部环境发生了重大改变时，制度也应随之改变，这才是合理的做法，才能发挥员工的积极性，取得良好的效果，反之亦然。

来看一个案例：

某电器销售公司给员工规定的考核标准是每月销售100台电器才能拿到当月的奖金。在春节过后的一个月，由于居民的购买力下降，不少员工虽然很努力地工作，但是月底时还是没有完成100台的任务指标，可是，老闆根本不考虑这些客观情况，扣掉了员工的奖金，导致员工的不满：「这又不是我们的错，本来就是销售淡季压……」无奈之下，很多员工都辞职去了别处，公司的业务发展因此受到了巨大冲击。

上面案例中的老闆，在执行制度的过程中，过于死板，没能适应实际情况，结果挫伤了员工们的工作积极性，使公司业务受到了巨大冲击。其实，如果他灵活一点，在淡季时降低销售标准，规定每月销售60台电器就可以领取奖金；在旺季时再提高标准，每月销售150台电视机算达到要求，结果就大不一样了。

总之，领导者或老闆在制定制度时，要综合考虑多方面的因素来制定出合情合理的制度，这样制度才能人性化、系统化、科学化，才能让员工心服口服、服服帖帖，服从你的管理，也才能最大限度地激发出员工的工作主动性和积极性。