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人與人之間的想法本就存在差異，被誤解也屬于正常情況。
話雖如此，但基于做人、做事的基本規則大家心里都有桿秤。可惜有時看似是被誤解，實則是被誣陷，職場人誰還沒有個自己的判斷呢？
可以簡單的理解為：許多間接的誤解是直接誣陷導致，許多誤解是刻意的誣陷。
比如，做事堅持原則，遵守規章制度，這樣有錯嗎？可是也正因為堅持原則，沒有給領導面子，起初領導也覺得沒什麼，甚至會欣賞他的堅持。可是有人說一句「沒把領導放在眼里，XXX做的時候為什麼就可以？」領導會不會產生誤解？
這時肯定有人會說：「領導難道就沒有自己判斷力嗎？」有時事情就是這樣，誣陷的人只負責「播種」，至于演變成什麼樣子，結出什麼樣的果實與己無關，畢竟自己說的事情也有可能發生。
所以，在被誤解的時候，到底是由誣陷導致，還是本身想法存在著差異。兩種處理方式存在著極大的差異。
1.時間會給出最好的答案聽到過這樣一句話：「 時間不語，卻回答所有問題。」既然是誤解，只需要做自己就好，時間就會給出最好的答案。
誤解一般產生在不熟悉的人之間，而在不熟悉的人之間大多都存在著防備之心，這種情況職場上尤為明顯。
所以很容易造成，解釋就是掩飾的感覺。這也是許多事情越描越黑，越解釋誤會越深。有些時候人們對別人主動灌輸的內容存在質疑，反而對自己發現的「真相」深信不疑。
堅持自己做好該做的事情，時間必然會給出最好答案。
2.避免情緒輸出造成更大誤解當發現自己被誤解的時候，許多人會不自覺地輸出情緒，比如，憤怒、激動、沮喪……產生這種情緒實屬正常，自我調整為好，盡量避免輸出情緒。
雖說控制情緒是一種能力，但因誤會而產生情緒也可以理解，關鍵在于避免輸出情緒給他人。因為大家立場不同，都是站在自己的角度考慮問題，輸出負面情緒只能讓誤解加重，很難起到實際的效果。
情緒輸出最后可能讓人產生聯想「做賊心虛」，想通過情緒來掩飾什麼。很容易產生惡性循環，導致誤解越陷越深，最終演變成，哪怕為了面子明知道是誤解，也沒有了化解的余地。
所以， 人們常說，有情緒是本能，控制情緒是能力。控制情緒的關鍵是在控制負面情緒的對外輸出。
3.解釋點到為止，別指望有效當然不是所有的誤解，都不要解釋，遇到那些可以解釋的情況時，點到為止即可，別指望解釋就一定有效。
千人千面，有些人因為立場不同，選擇相信誤解；有些人誤解可以使自己利益最大化；有些人寧愿相信自身的感受，也不愿相信真實的解釋（防備心理的作用）。
解釋是自己對待誤解的態度，不要強求能達到預想的效果，或者能將誤解完全消除。
記得曾經聽到過這樣一句話：「相信你的人不用解釋，不信你的人解釋也無用。」可事實上，解釋不是為了讓別人相信，而是在展示自己豁達的態度。
1.當面回應，不要背后理論如果說誤解是由誣陷導致，一定要當面懟回去，既然你刻意制造問題，我就不怕把問題放大。有些人覺得「遞小話」無傷大雅，甚至不值得解釋，最終導致誤解產生。
小問題的時候沒人關注，當被放大的時候，真相并不難分辨。這就像夫妻之間，大事之間很容易達成共識，而那些小事總會造成感情的隔閡，比如，家務誰做的多，誰做的少；關心多點少點……
同理，職場上也存在這樣的問題，當面懟回去，誤解當時可能就會被化解。如果選擇背后理論，本來大家立場不同，還會搞的自己像斤斤計較一樣。
誣陷之所以產生效果，是因為像種子一樣，它會生根發芽，背后的理論只能成為「誣陷」的養料，而當面做出回應，就是將這個「種子」鏟掉的最好辦法，根本不給它滋長的空間。
2.保持客觀，避免辯論人與人之間立場不同，所以看待問題的角度也不同，但客觀事實卻無法改變，一就是一，二就是二，用有效的事實去說話。
用準確的數據或者事實依據，只要拿出來就讓對方無法辯駁，一定要避免成為辯論賽，都覺得自己沒錯，結果事情往往會不了了之。
既然是誣陷，就拿出實錘來做有力的回擊，平時工作留痕就顯得十分關鍵。
無論對方做出任何的回應，只要守住客觀視角，避免讓對方有辯論的機會，這時基本你就贏了。
3.就事論事，別牽扯他人人們總是喜歡做對比，尤其是當自己受了委屈的時候，更是如此，為什麼別人這樣做沒事，自己也是同樣卻是如此？
被誣陷肯定有原因，至少是符合少部分人的利益，與大部分人是不相關的，也可以說大部分人不過就是吃瓜群眾而已，如果為了自證清白而牽扯到別人，很容易把自己孤立。
比如，我遲到有錯，但是XXX也遲到了，為什麼只說我一個人？
無形中把自己與別人對立起來，哪怕自證了清白，也是輸家。哪怕自己有委屈，也別牽扯到他人，畢竟影響你的是少數，如果因此而牽扯他人的話，無形中制造與他人之間的對立。
行走職場，雖然誰都不愿意被誤解，但這類的事情卻很難避免。不過，要分清是因為直接的誣陷導致的誤解，還是因為本身想法之間產生的誤解。
如果是單純的誤解，時間會證明一切，如果是誣陷導致的誤解，除非被蒙在鼓里，一旦發現就堅決反擊，有這麼幾次之后，別人想要誣陷，也會掂量一下，是否愿意付出相應的代價。
