在职场，如何成为一个厉害的人？真正厉害的人，往往能做到以下这三点，早晚脱颖而出，飞黄腾达。

一、先处理最重要的事情。

亨利·杜赫迪是美国一位知名企业家，在全美拥有多家连锁公司，说，无论用多高的薪水，你都不可能雇用到七个具有两种能力的人，即同时能思考也能按事情的重要程度来做事的人。

另一位美国企业家查尔斯·卢克本来是一个默默无闻的人，但在12年内，他成为了美国强森公司的董事长，享有100万年薪美金，而且，另外还能每年拿到100万美元以上的分红。他说他之所以会享受到这样的成功，就是因为他拥有这两种能力。他说：「我养成了每天早上都在五点钟起床的习惯，因为那个时候，我的脑筋比任何其他时候都更清醒，我可以在那时订出一天的工作计划，按照事情的重要程度来处理事情。」

成功学大师卡耐基说：「人不可能总是按事情的重要程度来处理事情，但是起码可以按计划做事，那至少比盲目地做事要强。」

大文豪萧伯纳就是一个很好的例子，他在工作上一个主要习惯，就是先处理最重要的事情。这个原来的银行出纳员订了一个计划，就是每天一定要写5页，这是他最重要的习惯，雷打不动，後來他一直保留着这个习惯，虽然在最开始的9年里，他只得到了30美元的奖金，也就是一天只有一毛钱。

二、遇到问题一定要当场解决，不要犹豫。

曾经上过卡耐基心理培训班的H·P·霍华德曾经说过，他以前在美国的铁路公司担任董事的时候，总要在董事会花上很多时间，每次董事会需要讨论的问题都很多，但是最后却只能达成很少的协议。迫不得已，董事会的绝大多数成员都需要带一大堆报表回家。

最后，霍华德先生提了个建议，每次开会的时候就讨论一个问题，当场就做出决定，决不拖延。也许这样就需要更多的资料，也许能解决问题，也许不能，但是无论怎样，在下一次董事会之前，这个问题就一定能解决。霍华德先生最后说，效果惊人的好，所有的陈年老帐一下子就解决了，议事日程干净极了，董事也不必再把报表带回家，大家也不用再为解决问题而忧虑了。这个办法很好，对所有的公司都适用，对你我也同样适用。

三、学会组织，分层负责和监督。

其实很多人在工作上都是自掘坟墓，他们不懂得让别人来一起分担责任，凡事一定要自己亲自动手。结果很多细枝末节的小事让他们忙得团团转。而他总是感到紧张，焦急和忧虑。要学会分层负责可不是一件容易的事，而且如果找的人不对，也可能会产生很严重的后果。但是分层负责虽然难做，却也一定要做，只有这样才能让你避免烦恼和紧张。