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職場上最常見的立威方式就是「殺雞儆猴」，其實「雞」就是立威「道具」而已。可能錯不在「雞」，只是正好符合領導的管理需求而已。
有句話說得好：「不打勤的，不打懶的，就打那不長眼的。」誰讓你撞「槍口」上呢，只能自認倒霉了？
事實上，領導立威的手段是有跡可循的，只要你看清辨明，就能避免成為立威的「道具」。
首先，立威是要讓大家知道，否則效果就會減弱；其次，選擇合適的「道具」，立威的效果才會放大；最后，恩威并施，才能更好的掌控下屬。
在這里我們探討領導立威的手段，也可以稱之為「五殺立威術」，搞明白以下幾點，最大可能避免成為「道具」。
想必大家都懂「槍打出頭鳥」的道理，也是最常見的一種方式。本來大家心里有意見，但是誰先跳出來，誰挨收拾。
或許領導對這個人并不反感，但大家都不說，就你跳出來說，如果不加以制止就會形成「破窗效應」，導致局面難以收場。
比如，有些人總是用離職這種方式，變相的提出加薪的需求，對于領導來講，如果這種事情不遏制，大家都這樣做，豈不是自找麻煩。
對于「出頭鳥」來講，即便能力強、業績好，領導為了立威，減少未來可能出現的麻煩，也必然拿他「開刀」。
有些事情越早遏制局面越容易控制，畢竟職場人的行為準則是「趨利避害」，既然「出頭鳥」獲利了，那麼是否自己這樣做也有效呢？所以，出頭鳥大多數都被當成立威的「道具」。
人與人之間存在親疏遠近，從平時的處事中就能看得出來。與領導親近的人，也隨時有可能成為立威的「道具」，這叫做「殺親」，誰讓大家都知道你們關系好呢。
所以人們經常說，領導翻臉比翻書還快。作為管理者，考慮事情的視角發生了變化。
比如，有些人仗著自己跟領導關系好，不把制度、流程放在眼里，總想著自己跟領導關系好，可以得到更多的便利，可問題是領導需要更多的人做事，所以拿「自己人」開刀最合適。
給別人一種印象，跟他關系那麼好，不留情面的處罰，再看看自己關系都沒到那個份上，更不敢隨意造次，也就達成了立威的效果。
至于以后再給「自己人」資源傾斜作為彌補，其他人也說不出來什麼，畢竟人家關系在那里擺著。能拿親近人「開刀」，那麼其他人總會自己掂量一下，立威效果達成。
職場上總有些人擺不清自己的位置，曾經做出的貢獻夠大，能力也強，影響力也不小，于是跳出來與領導叫板，試圖爭取更多的利益。
面對這種情況，大多數人抱著看熱鬧的心態，但架勢卻很像在支持這種人，對于管理者來講，這絕對是管理路上的阻礙，必須要清除。
「碰就碰帶尖的，磨就磨有楞的」，搞定一百個弱者，不如拿掉一個強者。
只要不服從組織安排，那就可以把小事放大，大會小會樹立反面典型，總有一些看得懂眉眼高低的墻頭草一邊倒；或者適當放縱「欲使其滅亡，必先讓其瘋狂」，一旦抓住把柄必將雷霆手段。
只要打掉這種管理路上的阻礙，其他人必然會在心里評估自己的實力，是否有不服從管理的資本，如果沒有那個資本，最好展現出自己服從性的一面。
當然并不是所有人都是適合作為立威的「道具」，有些人能力強，還需要他做事，大錯不犯，小錯不斷。
要說不好管理吧，他們還會表現出執行力；要說不用心做事吧，看上去也是勤勤懇懇，但就是不盡心；事情做得不錯，卻存在可以避免的瑕疵，這時就需要「敲山震虎」，那些能力差，工作態度也差的人就會成為「道具」。
拿這類人「開刀」沒有什麼負擔，只是讓那些明明可以把事情做好的人看到，并且適當引導一下，表明態度，大家都是成年人，彼此之間心照不宣。
這樣做有兩方面的作用：一方面領導給留了面子，只要以后工作留意，就不會有什麼麻煩；另一方面不是不能收拾你，而是給你改過的機會，否則那只「雞」就是你未來的下場。
對于弱者而言，要麼你有價值，要麼你有態度，兩者都不具備，那麼成為立威的「道具」也就不奇怪了。
時代迭代相當之快，行業跟不上發展，會被時代淘汰，企業跟不上發展，會被行業淘汰，個人跟不上發展，會被企業淘汰。
創業之初的元老，已經跟不上時代的發展，但資歷老，故吏門生多，站在功勞簿上坐享其成，他們往往會成為企業發展的阻礙。
如果跟不上發展，可以給優厚的待遇，但不能給過大的權力，「殺功勛」從古至今屢見不鮮，要麼不是符合管理者的思維，要麼是跟不上發展。
所以「殺貴」就是一種立威的方式，曾經跟我打拼的人都可以拿掉他的權力，至于其他人來講，你們自己掂量著辦。
雖說有時存在功高震主的情況，但更多的時候是因為跟不上發展的需要。比如，管理十個人，與管理成百上千的人，能用相同的管理辦法嗎？
人少的時候還能靠情分牽絆管理，但人多了呢？依靠制度、流程來規范人的行為才更合理。所以，有時并非「薄情寡義」，而是要麼一起死，要麼損失一部分人，使組織健康發展。
行走職場，領導立威的手段很多，在不同時期有不同的方式，也會使用不同的道具。想要避免成為領導立威的「道具」，就需要提早看清辨明領導的手段。很多時候不是因為你做得不夠，很有可能是因為做得太多。
