古人說得好：「士為知己者死」。身為老闆，要想讓員工為你干勁十足的工作，你首先得了解你的員工，尤其是了解他的需求，不能指望著靠996之類工作制度去壓迫乃至壓榨員工。否則的話，員工干勁不足，你拿什麼當老闆？

那麼，身為老闆，應該如何激發員工的干勁呢？具體而言，真正高明的老闆，在管理上往往能做到以下6件事，牢記這6點，員工每一天都干勁十足。

1.尊重員工的意見員工有物質需求，工作的一個目的就是為了養家糊口，但員工也需要價值感和尊重感。物質需求容易滿足，但價值感和尊重感卻不是每個老闆都能給員工的，尤其是尊重感。現代管理學強調，企業的發展，并不只是來自經濟上的財富，也源于員工的力量，而老闆要想強化這種力量，就必須給員工足夠的尊重，別不拿員工的意見不當回事。而當員工的意見受到尊重時，其對工作的干勁往往會得到極大地激發。

2.適時地稱贊員工真正高明的老闆，應該是恩威并用的，而「恩」的一個主要內容就是適時地稱贊你的員工，讓其在精神上得到鼓勵，從而激發出十足的干勁。

所謂「重賞之下，必有勇夫」，這強調的是物質激勵，但這種激勵方式有很大的局限性，員工的很多優點和長處并不適合用物質獎勵來激發。與此相比，適時地對員工進行稱贊，是成本最低的激勵方式，而效果又出奇的好，能很容易地滿足員工的榮譽感、成就感，或者說虛榮心。另外，老闆稱贊員工，不僅只是一種肯定和賞識，還體現了老闆對員工的關注和關心，員工就容易產生一種「士為知己者死」的十足干勁。

2018年5月10日，中國香港，5月10日中午，李嘉誠現身長和在香港舉行的股東大會。

3.與員工同甘共苦老闆與員工同甘共苦，在創業期比較常見，很多白手起家的億萬富翁或者大企業家，比如任正非、李嘉誠、馬云等等，無不是這樣走過來的。老闆與員工同甘共苦、患難與共，心往一塊貼，勁往一處使，何愁員工不會干勁十足。

事實上，經歷過同甘共苦的上下關系才是最牢固的關系。身為老闆，不僅是創業期，即便是公司步入穩定后，也不要就此與員工拉開距離，要安不忘危，你的事業才會蒸蒸日上。

4.學會授權，委員工以重任

「不在其位，不謀其政」，反過來就是在其位謀其政。所以，員工干勁不足的一個重要原因，是地位不夠。當老闆授權員工，委以重任時，員工的干勁包括責任心和積極性往往都會被激發出來，就會改變以往漫不經心的工作態度。因此，老闆在想要批評員工沒有干勁或者沒有責任心時，不妨先看看其所在的地位和所干的工作，是否能激發出其干勁和責任心，如果不是的話，就可以適當地給其一點挑戰，或者讓其換個位子。

5.學會利用「鯰魚效應」，為員工「制造」強大的競爭對手很多工作干時間長了，就容易產生厭倦、疲勞的心理，就容易干勁不足。這時，如果能利用「鯰魚效應」，想辦法為員工制造一些對手，給其以競爭壓力和生存壓力，就能重新喚回員工的干勁。相反，如果員工沒有足夠的競爭和生存壓力，就容易產生惰性，不思進取，也就沒有了什麼前途，員工如此，公司的發展自然也不會好。所以，老闆要想讓員工保持十足的干勁，就要讓其明白，唯有競爭才能生存，優勝劣汰是職場不變的鐵律。

6.人盡其才，才盡其用每一個員工都有其優劣，而且不盡相同，如果員工的優點或興趣與他的工作相符合，那麼，其干勁就會被激發出來，就容易產生一種「如魚得水」的感覺，工作上就會充滿主動性和積極性；相反，老闆如果在管理上做不到人盡其才、才盡其用，那員工對工作的干勁就會得到極大的壓制。所以，身為老闆，應該注意觀察每個員工的特點，再根據其特點，委以不同的工作，使其「才盡其用」。假如老闆能做到這一點，也就不愁員工干勁不足的問題了。