遇到能力差，又不懂事的下屬時，領導一般都會十分的頭疼；尤其是在大公司中，很多下屬不是有背景，就是關系的人，領導不能用手里的權利打壓所有的人；而且現在的勞動法，又站在弱勢群體的一邊；但是高明的領導，卻能夠做到合理的管理團隊，針對下屬的能力和態度來統籌工作；只要領導能夠把握好方向，就能夠帶好團隊；在同一個團隊中，雖然有人偷懶，但是也有些人愿意奮斗，只要領導抓好全盤的工作，團隊就能夠穩定，而且下屬也能有好的發展；下面小編就來為大家分享，領導帶領團隊需要掌握的五個方法，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、重點培訓聽話的下屬有些年輕人，雖然比較笨，但是做事十分的踏實；可能這些人的領悟能力比較差，無法勝任靠能力攻堅的項目；但是這些年輕人身上也有優勢，那就是不會投機取巧，會嚴格執行領導交代的任務；作為領導遇到這種下屬時，不能閑下屬笨，而是想辦法利用好下屬的長處；可以耐心地向下屬傳遞方法和經驗，以下屬的認真態度能夠堅持執行領導的方案；凡是量大又復雜的工作，只要交給這些下屬，一般是進度和質量都是有保證的；所以說，當領導要學會重點培訓聽話的下屬。

二、要懂得調整崗位聰明的領導，除了懂得培訓聽話的下屬外，還懂根據下屬未來的價值，進行合理的調崗，不僅給下屬一份更合適的工作，下屬也有興趣繼續努力下去；多數能夠經過領導培訓的下屬，不僅有一顆上進心，而且也十分的聽話，只要領導能夠滿足下屬的要求，與下屬進行崗位調整協商，多數下屬都是會同意的；而且崗位的調整，薪資也會發生變化；做的工作更加順手了，業績自然會逐漸提升；所以說，在領導位置上的朋友們，也要學會這個方法，來提升團隊的業績。

三、把規章制度擺到明面上不管在什麼公司中，都會有一些不聽話，整天吊兒郎當的人；他們不僅不努力工作，和同事們的關系也比較緊張；態度不端正的下屬，不在團隊中搗亂就是好的了，不用要求下屬為公司付出多少；沒有背景的下屬可以打壓，但是有背景的下屬可就不好辦了；高明的領導，遇到這種下屬時，為了避免下屬成為害群之馬，都會經常在會議上利用規章制度來約束下屬；凡是在會議上說出來的事情，即便不聽話的下屬不想做，也不會在眾人面前搞破壞；領導要想順利帶好團隊，就要學好這一招。

四、鍛煉下屬的忠誠度能力差的下屬，多數是一些沒有想法的人群，在工作中只能是聽話照做；既然下屬的能力比較差，可以鍛煉下屬的忠誠度；愿意對公司忠誠的人在職場中是很稀少的，這種下屬幾乎不會做危害公司的事情；只要下屬對公司忠誠，他們就不會有離職的想法；高度忠誠的下屬，都會主動為公司著想，下班主動關窗戶、早上主動打掃衛生、平時幫助領導做一些力所能及的事情；他們除了愿意為公司付出外，對公司的企業文化和工作習慣都是認可的，總之能夠讓領導的工作越來越順利。

五、要用業績說話管理不聽話的下屬，除了使用權利強制管理外，還可以用業績來管理下屬；用業績來說話，不僅可以避免出現沖突，還能讓下屬認識到不足的地方；只要有下屬不聽話，領導就可以在會議上點名業績差的下屬，讓其在公開場合顏面無光，在以后的工作中自然會變得低調一些；對于那些心思不再工作上的下屬來說，用業績來給下屬壓力，下屬會時刻想著要為公司創造價值；所以說，領導帶領團隊也要學會利用業績來敲打下屬。