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职场上，存在普遍的 「价值评价偏差」。
雇主和员工视角不同，会导致他们做价值评价的时候不一样。
在是否晋升这一点上 员工往往认为：「由于我对公司做出了贡献，我的表现也比其他同事好，所以我应该晋升。 而在老闆那里，晋升，不仅是对你过去工作的认可，更是对你未来价值的预期。
什么 样的员工是有晋升潜力的，什么样的员工是能在未来给公司带来更大的价值呢？
出色的业绩、职场领导力、职场能见度
影响你晋升的三类角色：评估者人力资源和你的直接上级，是你晋升的评估者 决策者通常是你老闆的老闆，我们也称 「大老闆」，是你晋升的决策者 影响者你的同事、客户等，是你晋升的影响者，他们一起构成了一个舆论影响圈子，你的大小老闆，或多或少都会被他们影响。
避开三个晋升雷区：不要搞砸和你大老闆一起工作的机会本来你和大老闆一起工作的机会就少，如果把它搞砸了，很可能再也没有机会了；而且大老闆在评价你的时候，顺带一起把你的直接老闆的培养能力也一起评估了。
尽量不要绕过你的直接老闆，越级汇报，如果是大老闆找的你，记得结束后告诉小老闆一声；如果大老闆给你发 email， 回复的时候，记得抄送你的小老闆；要给你的大老闆发的材料，提前给你的直接老闆过目。
不要在职场晋升前的考察期松懈 远离谣言、八卦，不要在背后评价你的职场伙伴互联网工作的圈子小得远远超乎我们的想象。而你的同事或者客户，有构成了对你评价和评估的一个舆论影响圈子。
你的业绩可衡量你的工作业绩要能用客观的数字或者案例来描述，如果你的工作业绩不能用客观具体的数字或者案例来衡量，那么对于晋升将是很被动的。因为，这意味着对你的评价，几乎取决于老闆的主观感受---他觉得你不错，你就不错，他觉得你不行，你就不行 拎得清工作重点 把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期的上级派给你的任务，更不是各种突发事件 跟上级一起明确你的工作重点，并且定期沟通；当你的精力被其他工作占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担或梳理优先级 要跟上级的期望同步当你不确定老闆的想法时，一定不要怕多问 做正确的事效率是以正确的方式做事，效能则是做正确的事 不要重新发明轮子在职场上，遇到的大部分问题，都已经有了现成的解决方法或者工具。
工作中当你在做重复的事情时，试着用不同的办法去做，找到更好的办法。选择比以前多一些，速度上快一些，品质上好一些，成本上省一些 why-why 分析法：对一个问题，持续进行追问 why， 直到找到真正的原因为止 及时复盘每一次重要的项目或者会议结束后，要与团队一起复盘和总结，哪些地方做的好，哪些地方下次可以改进。
好的开始是成功的一半 刚到一个岗位，最能观察到这个岗位的机会点 你的新鲜感还在 大家都比较愿意接受新人带来的新气象 新到一个岗位，短期能作出出色业绩的人，更可能被提拔
领导力不单指能够管理更多员工的能力，而是提升周围业务伙伴业绩的一种能力团队中有一个具有这种 「领导力」 的人，可以给周围的伙伴带来 「方向感」、「能量感」、「信任感」， 从而提升整个团队的业绩。
大局观是这样一种思维方式：先了解目的后采取措施， 先进行分类后挨个解决，先考虑整体后处理细节 先目的后措施，先分类后解决，先整体后细节 用比你目前高一级地去思考问题 基层：完成当前执行细节 中层：完成某个任务或者项目 高层：企业业务模式 能量感在工作中，我们中能找到这样的人，和一起工作，如沐春风、干劲十足，也就是我们常说的 「充满正能量」。他能提升整个团队的士气，给团队带来「能量感」。
有两个最能提升团队能量感的行为：赞美和驱动。
拍马屁是 「发明」 对方的优点，找到个褒义词，就往对方身上安 赞美是 「发现」 对方的优点，是通过仔细了解，对方的工作和事迹之后，得出的一个发自内心的评价 不要吝啬你的赞美，而且赞美尽量要及时 赞美公式你做的很好；你为什么做的很好；我内心的感受例子：
小明，刚刚你可立了大功劳啊，多亏了你准备充分，客户的几个刁钻的问题我们都提前准备到了，和你配合真是开心 驱动推着老闆、同事、客户、项目前进的主动力量从老闆管理者的角度来说，最讨厌的员工是这样的：我作为老大，把布置的任务分给员工了，然后就没有了下文。接着我的工作，是一个一个的去催进度。
老闆管理着希望的是这样的：做为领导，我给出了方向，我的下属不断地积极主动的来找我，告诉我进度如何，还需要哪些幫助和资源。
手头上的工作，每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么样的配合和协助，以及，及时分享好消息 让别人觉得，你要他做的这个事，就是他自己的重要事情 信任感 不要欺骗、故意伤害别人一个总是攻击他人，抢别人资源的人，对组织是危险的 一味地退让，反而会降低同一个团队的同事对你的信任感一个总是别别人把资源抢走的人，也难当大任 阿克塞尔罗德策略宽容的以牙还牙的策略好合作、有原则、敢反击，才是真正有领导力的晋升候选人
让你的名字与一个正面能力相挂钩
例如：你的 PPT 做的好、执行力强、口才特别好、照相技术很棒、数字敏感、记性好等。
不要自己给自己打上负面标签 永远不要说自己不行
找到职场导师：首先，你得行，第二，得有人说你行，第三，说你行的人得行 多参加公司级分享、行业沙龙、相关论坛找到后，如何沟通呢？
通过具体事情，寻求他们的幫助；说清楚 「你自己想要什么 + 遇到的困难」
穿的更高一级：这个需要考虑公司的大环境，一般互联网公司穿的比较随意。
营销自己的业绩：公司对于某个员工，取得了成绩，最重视的，不仅仅是成绩本身；而是这种成绩的获得，是否是可持续的，可复制的。
分享经验而不是炫耀成绩； 教会同事而不是卖弄技巧 多做经验总结会 内部邮件分享 利用外部曝光窗口 如果搞技术的，最好有自己的技术博客 程序员最好有自己的 GitHub，并有一些自驱动的项目 如果你是一个运营，试着运营一下自己的公众号你在行业有了一定的影响力之后，反而会让公司更加珍惜你的市场价值。
在职场中，看公司外的晋升机会是非常正常的 把握自己职场价值上升期，抓住主动跳槽的最好时机 把猎头当做一个合作伙伴，与其坦诚的交流自己的真实想法，能够让自己了解自己的市场价值。
首先直说要离开的时间和原因 我打算这个月底离开，就是想换一个环境，想去更大的平台，个人生涯发展计划 事前把所有在这个地方受益的事情回忆一遍，选几个最重要的表示感谢 提出自己的交接计划，提供重要岗位工具的使用说明。 对于我负责过的项目和需求我都会整理好做好交接 对于一些比较复杂和重要的需求我都会和xx说一遍，或者以文档的方式记录下来 对于我现在还在做的东西，我也会近最大努力完成，不留尾巴 简述对继任者素质的建议 希望你们在我交接的这段时间，可以很好的找到替代者，我也愿意帮你们找 越低调越好，离职有损团队的稳定性，还是要轻轻地走。 向你的直接老闆辞职，应该让你的直接老闆是从你的口中得知的离职信息，而不是从别人那里知道的。 离职面谈不要抱怨任何人和任何事 坚持做好最后的每一件事，在一天职，占一天岗
希望努力的你，早日升职加薪，当上总经理，出任 CEO。
我给小伙伴们绘制了一个思维导图，可以更好的理解。
