最近有網友私信說：「為什麼自己明明很努力工作，但領導就是看不見？領導是不是都是瞎，還是讓自己‘意思’一下，才能發現自己的積極努力？」

事實上，職場上這種情況普遍存在，要說領導沒關注到，只能說明自己努力的方向有問題。這就像如果你問任何一個領導是否喜歡拍馬屁的人，回答一定是「不喜歡」。所謂的不喜歡，不是真的不喜歡，而是不喜歡被「拍馬屁」的方式。

努力工作領導看不到原因

1.悶頭做事，不懂溝通

職場中從來不缺少努力工作的人，大多數都是默默無聞，以為把事情做好，領導就一定能關注到自己。

事實上，領導的時間比你的寶貴，沒時間去關注到每個人，如果沒人為你造勢的話，那麼憑什麼領導會關注到你的工作？畢竟努力工作的人不少，你只是其中之一。

要知道領導的工作是多維度的，比如，上一刻還在處理幾百萬的單子，下一刻就要處理下屬之間的矛盾，再下一刻可能是上級下達的緊急任務……所以，大多數領導沒時間和精力關注所有的人。

2.誤以為「金子總能發光」

人們常說「是金子總能發光」，而這里要說的是，被發現的金子到哪里都會發光，如果長埋在地下，只有被發現時才能開始發光。

在職場中，很多人能力強，但被埋沒的人才也不在少數，就是誤以為「是金子總能發光」的想法。有些能力強的人恃才傲物，確實能力強，但缺少主動展現自己的積極性，被動等待被發現，或許等被發現的時候，由于年齡的原因也錯失了機會。

更何況職場競爭無處不在，你在等待別人在積極表現，最終錯過就是錯過了，沒人會為別人的前途而感到惋惜。

3.追求完美忽略效率

小時候經常聽家長對自己說「要做就到最好，要麼就別做。」所以，導致了許多人認為精益求精沒錯，就忽略了效率。

時代迭代如此之快，以忽略效率為代價的完美，本身就是一種缺憾。有些產品為了快速占領市場，推出市場后，根據市場的反饋進行不斷地改善，持續推出產品一代、二代、三代……

同樣，領導需要盡早拿到結果，然后在與領導溝通中不斷地完善才是正確的做法，而不是為了完美，在截止時間的最后一刻才提交任務，哪怕你在努力，也無法贏得好感。

4.把本職工作做好就萬事大吉

當然還有一些人總是說「拿多少錢，干多少活」，分內的事情做好就以為萬事大吉。要說這些人做事有錯嗎？本職工作做好了，其他的事情與自己無關。

不否認這樣的做法沒錯，但卻不是最佳方式。在領導的邏輯里，做好本職工作是應該做的，而把分外的事情做好，就是加分項。

就像做好本職工作是60分，而把其他工作也做好，可能就是80分、90分，甚至是100分，如果你是領導，你會選擇60分，還是選擇更高分的人？

讓領導看到你努力工作的方式

1.請示工作的重要

請示工作的十分重要，講究也不少。懂得請示工作，會讓自己與領導的溝通更為有效。在請示工作中要注意以下幾點：

①一事一請示，盡量減少多事同時請示，如果確實有很多事情需要請示，那麼要按照緊急重要的排序來請示；

②請示工作必帶方案，至少兩個方案，讓領導做選擇題，不要讓領導做問答題；

③領導做出指示后，不懂就要問清楚。別怕領導覺得自己能力不行，事實上，領導安排工作后需要你的反饋、更需要在指導你時的存在感，但要把握好這個度；

④領導做出指示之后，要體現出自己的執行力，盡早發現問題，及時反饋，會給領導你做事積極的感覺。

2.匯報工作的意義

不少人覺得沒結果之前不需要匯報，或者是小事情覺得沒必要匯報，如果你也有這樣的想法，那就大錯特錯了，領導將工作安排下去之后，就相當于暫時對這項工作處于失控的狀態，而匯報會讓這種掌控感重新回歸。

匯報可以多事一起匯報，匯報是不需要領導做出指示，把結果、進度讓領導知曉，重新獲取對工作的掌控感。

匯報分為：定期匯報與不定期匯報。定期匯報，比如，日總結、周總結、月度總結等，講自己的工作進度，以及遇到的困難，解決辦法向領導匯報。

不定期匯報，在事情做到某一個階段的時候，或者是有了突破性進展的時候要讓領導清楚，當領導對工作重新掌控感會時，自然會看到你的工作積極努力。

3.價值工作是核心

當然無論是請示工作，還是匯報工作，關鍵在于你所能提供的價值。如果只是機械性重復工作，無法創造價值的話，收效也不會太高。

比如，打字員與程序員，兩者之間創造出的價值不同，領導關注程度必然也有差異。當然，這并非對工作內容的歧視，比較極端的例子來探討價值的重要性。

簡單的工作一樣可以創造價值，關鍵在于是否能做到極致，說話、寫字每個人都會，但是演說家、書法家卻很少，簡單的事情做到極致就是不簡單，同理，任何工作都可以創造價值，要看自己如何能把價值最大化。

4.無邊界工作是關鍵

職場中身份的差異，職責的不同，但幾乎所有的崗位中，都有一個相同的附加職責，就是：完成領導交辦的一切工作。

本職工作以外的工作，尤其是領導的私事，最能體現出無邊界工作，也是拉近與領導關系的有效途徑。當然這種關系屬于價值交換，并非利益交換。

價值交換是可以長期維系的，領導可以向你傾斜更多的資源，你能為領導提供有效的價值；利益交換是一次性的，更像交易，領導不一定敢收，你也不一定能拿的起，哪怕兩者契合，也不過就是針對單獨的事情，而且沒有所謂的等價一說。

價值交換是在平等的基礎上形成的，古人早就說過「下附上以成志，上恃下以成名。」這是一種平等的合作關系，互惠互利的關系。當然，這存在與職責內，和無邊界工作。

寫在最后

混跡職場，努力的人很多，但被領導關注、賞識、提攜的人卻少，并非你努力不夠，而是沒有掌握努力的方向。方向出現偏差，可能越努力距離目標越遠，尤其是一開始方向偏差，很可能就是差之毫厘失之千里。所以，把握努力的方向對于職場人來說十分重要。