行走商界，身为老闆或领导，最重要的能力和最主要的工作应该就是懂得用人了，人用好了，工作才能做好。

当一个人才，出现在你面前时，应该先看看他有什么特长，能干些什么，然后再分配他做最合适的工作。

善于用人的老闆或领导，还能选用比自己能力更强的人来为自己服务。这个道理很简单：因为再优秀的领导人才，也不可能胜过所有的人，所以，不能因为自己在某个方面不如别人，就故意去压制和埋没人才。

人各有所长，也各有所短，用人就要用其长处，就要善于容忍他的弱点，就要避免陷入用人的误区。否则的话，就无法有效发挥人才的积极性和全部能力。

以下分享身为老闆或领导，你不可不知地用人「三大戒」！不管是当老闆，还是做领导，都应该看看，早避免。

一大戒：戒宁用听话的「庸才」而不用难管的「能人」。

有些老闆或领导，考虑到自身的「安全」因素，或者就是嫉贤妒能，所以，宁用德才水平都不如自己的「庸人」，也不敢用素质条件胜过自己的「能人」。

因为「庸才」往往比较听话，易于指挥，也不存在「取代自己」的危险。与此相比，「能人」往往都比较有主见，不那么容易听从指挥，也有向上的野心。正因为如此，为了自己舒服和安全，有些老闆或领导只喜欢用庸人。

然而，从事业或工作的角度讲，庸人只会拖累你，只有能人才能成就你，作为老闆或领导，必须克服以个人喜好用人的习惯，一切以事业和工作为重。

二大戒：戒只用「顺才」而不用「逆才」。

人性的一个弱点，就是喜欢与顺从自己的人相处，而不喜欢处处违逆自己的人。

身为老闆或领导，掌握着用人大权，自然也难免受到这种弱点的影响，喜欢用一味顺从自己的人，而对违逆之人，不管才能大小，一般都比较拒绝，都不太想使用。事实上，表面顺从你的人，不见得就是真的顺从，很可能是阴奉阳违，顺从的目的，或许是隐藏自己的无能，或者是另有所谋，又或者是想要谋取不当利益，所以，只喜欢用顺才，反而容易被顺才所蒙蔽和欺骗。相对的，那些敢于违逆老闆或领导，敢于发表不同意见甚至争得面红耳赤的人，很可能才是忠言逆耳者，是真正的人才。

三大戒：戒只看人才的缺点却不看优点。

有的老闆或领导，在用人时，比较苛刻，很容易看到别人的缺点，或者先入为主地戴着有色眼镜去看别人，对优点视而不见，对缺点却抓住不放，在具体用人的时候，很少赞扬人的优点，可一旦抓住别人的缺点和错误，就会狠狠地予以批评，从不轻易放过。像这样赏罚不明的老闆或领导，是不可能有强大的号召力的，下属也不可能真心实意、死心塌地为其卖命工作。