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在一起辭職人員調查問卷中，竟然有36%的人與現在的領導不對付，認為跟這樣的領導實在窩囊、沒有前途。實際上，對于很多職場人，他的前途、他的職場生活的優劣好壞并不在于大環境，最可怕的小環境出了問題，而這影響這小環境的核心因素是遇到一個無能的領導。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，無能的領導不僅讓團隊工作效率低下，也讓自己身心疲憊，備受摧殘，前途渺茫，每日過著生不如死的職場生活，主將無能，累死三軍。
所以，千萬別等到受盡了苦，再考慮離開的事情，及時發現苗頭，及時準備，要麼換個地方東山再起，要麼辭職換個山頭樂哉職場。
如何發現苗頭呢？如果發現以下三種情況，基本可以判斷你的領導根本不值得跟隨，準備說一聲BYEBYE！
上等人，有本事沒有脾氣；中等人，有本事也有脾氣；末等人，沒有本事而脾氣卻大。
動輒發火的領導要麼是天生，此類人平時人五人六，文質彬彬，但是一旦遇到事情就會把情緒化的天性暴露出來。
他可能在他的上級那里被批評或指責，回到辦公室發一頓大火，殊不知大家一臉懵逼不知道到底發生了什麼。他也可能在家里受了委屈，到了單位，看到下屬做事未順自己的意思，心里的火騰騰騰直冒，然后破口大罵。他也可能因為炒股失敗，而怪身邊同事聲音太大，所有發生的事情都可能觸發自己火冒三丈的神經。
對于身邊同事、下屬而言，這是一個隨時爆發的火藥桶，戰戰兢兢，心情極度郁悶。在我之前工作的單位就有這樣的領導，因為婚姻的不幸，每天心情極度郁悶，然后經常對員工發火，甚至說員工的腦袋是豬腦袋，員工不爽，說你可以說我業務水平不行，但是你不能詆毀。對罵后，工作扔一邊，把最基本工作干干，用了一年時間，潛心學習，最終考上了國資委，成為一名光榮的北京公務員戶口，據說單位為他在四環分了一套房子。
事實上，這樣的領導太傻了，撇開人與人之間最起碼的尊重來說，你這樣的行為實則給自己后路堵死了，三十年河東，三十年河西，只看眼前，未來說不定被人折騰廢掉。別說，這樣的可能性絕對是有的。
喜歡玩形式主義有幾種表現：
喜歡看無用的開會。你要注意發現，動輒就要開會，議題不集中，一周大部分時間都在開會，效率低下，我們認為這些無用的會議，拖累了整個組織的生產效應。但是，這些領導認為，這是發揮大家的主觀能動性，這是發揮民主性，屁大的事都要上會討論，不敢決斷，不愿意承擔責任。
喜歡和稀泥。遇到問題不去解決，整天忙和稀泥，不想得罪任何人，混一天是一天。
喜歡搞點面上工程。喜歡做面子工程，不注重實際成效。比如，所有的PPT要做得特別精致，把大家大部分精力放在這些繁重的文案上；喜歡搞一些浮于表面的調研。
喜歡到處喝酒稱兄弟。有人覺得「喜歡到處喝酒稱兄弟」這是豪爽，作為職場人，更需看中實際的東西，比如學到什麼？得到什麼？有沒有回報？高手一般不會把精力放在此等行為上，而更多放在組織的發展、個人的能力提升、人際關系的拓展。我們說的人際關系拓展，核心不在于喝酒稱兄道弟，而是你強自然有人跟隨。當然，在一些私營企業，喝酒稱兄弟成為一種風氣，這非常態，不值得提倡。
喜歡看無用的開會、喜歡和稀泥、喜歡搞點面上工程、喜歡到處喝酒稱兄弟，以上的行為的一個人浮于事的表現，跟隨這樣的領導，只能把工作氛圍搞得烏煙瘴氣，人心渙散。
本編就見過這樣的領導，在向他的上級匯報工作時，因被上級批評，他每次都說，這是我們部門誰誰誰干的，我與他說了多少次了，還沒有改，回去批評他。這樣的情況發生多起后，他的上級也受不了了，語重心長與他談心，你要把所有責任都給下面人推卸，還要你這位領隊人做什麼呢？
推卸責任的根本在于自感無力承擔被批評、無力承擔責任，這樣的情況導致身邊的人不愿意跟隨，出問題都是下屬的，功勞都是領導的，根本屬于沒有出路的。
無能的領導重視覺得下屬也是無能的，他總是在猜忌下去，認為下屬不夠用心，下次能力不足導致出了很多問題，導致了自己被上級批評。殊不知可能是自己沒有安排好。
我記得一位領導說過，所有的責任都是領導的，是你沒有帶好下屬，不要責怪下屬。
深以為然。我遇到的這個領導的下屬一年內走了一半，都快成了光桿司令了，當瀟瀟風聲飄過時，不知他能否意識到自己存在的無能問題呢？
為什麼會出現無能領導走上干部崗位？追本溯源，要麼是公司中裙帶關系，要麼是安排時錯了紕漏，這些于員工而言，都沒有任何意義，員工更加關心的是前途發展、工作氛圍、薪酬待遇、心情幸福指數等內容，而這些都是以上三種類型領導無法給予的，所以，員工的主要任務是擦亮雙眼，發現苗頭，及時準備，避免被無謂傷害。
