「你一天只有这么多小时，让别人替你赚钱吧！」

非常有道理！

不管是中小微创业者，还是大中型企业老闆、个体职业者，莫不如此！

要想多赚钱？要想成为富人？

单靠自身力量是远远不够的，每个人一天最多也就是24小时，即使通宵达旦不吃不眠，单个人的力量始终是很有限的！

必须要学会整合资源！

必须要让别人替你赚钱！

必须要让更多人替你赚钱！

这样自己才能多赚钱、赚大钱！

我们该如何做？

1、 人多力量大。

a） 人多，必须是与创业公司利益相关者！这叫「利益共同体」。

b） 「人多」，包括员工、合作伙伴（商家）、投资人。所有的员工、商家、投资人都可以称之为广义的「合作伙伴」！我们的合作伙伴越多，我们的事业越大，我们的赚钱越多！

c） 这里的投资人，不仅包括股东、投资机构，也包括众多的「个人投资者」。比如说，各类投资基金公司，股票期货公司，绝大部分资金都是各个投资者、各个客户的本金，然后由这些投资基金公司、股票期货公司进行操盘、操作、运营！

d） 所以，巴菲特可以组建25人小团队管理万亿资金，他们的公司员工数量极少，但是投资人多、且投资人资金实力庞大，一个投资人的投资金额可能比100个、10000个个体客户的投资金额还要大，这同样体现了「人多力量大」的优势。

2、 有一套模式！

a） 创业公司要找到一套成功的模式，成熟的模式。模式可以进行快速复制、扩张，这样才能让更多的人参与进来，让更多的人为自己赚钱！

b） 这套模式，必然是实战出来的，不断测试和试点出来的！

c） 所有的富人，所有的成功创业者，都是找到了自己独有的一套成功模式，然后才能迅速崛起、快速致富！

3、 一定要精兵简政！

a） 创业者都需要精兵简政、严格控制人力成本。

b） 因为公司收益很难稳定、持续，创业者只能保留更少的精兵强将，抓核心业务，其他非核心业务尽量精简、压缩、或者外包出去，这样减少固定的人力开支，避免经济低迷或公司停滞期间的人力成本失控！

c） 众所周知，华为、阿里、互联网大厂都有非常庞大的「外包」软件团队，各行各业都有数目众多的外包、分包、临时用工，说到底都是降本增效、专注核心业务、外包非核心业务！

d） 苹果、特斯拉、微软、IBM……都是掌握着最核心的上游端，然后有全世界的庞大供应商体系，这样他们才能赚大钱、赚垄断的钱。

4、 金融投资是商业行为的最高级模式！

a） 因为金融投资已经最大限度地缩减了商业行为的路径！

b） 所有的商业行为，本质上都是「买卖关系」，大多数情况下，买卖产品或服务，总有一个实际的产品或服务来作为中介！金融投资也是一种「买卖关系」，但是只有一个个数字，完全没有产品或服务来作为中介！

c） 为什么金融投资领域的富豪比比皆是？表面上看，他们的员工、合作伙伴都不多！但是，透过表象看本质，所有的金融投资公司，都是募集了众多投资人的巨量本钱，然后金融投资公司旱涝保收！风险由客户承担（一般约定一个止损点，超过这个止损点，客户可以要求退回剩余本金），收益由客户和金融投资机构按照约定比例分配。

d） 几乎所有的基金高手，期货高手，炒股高手，都是善于用更多投资人（客户）的钱，钱生钱，让更多人替自己赚钱，所以他们才能赚得盆满钵满！当然，他们要有自己的一套操作规则，尽量让赚钱的機率大一些，这样才能吸引更多的投资人（客户）投钱进来，最终他们才能源源不断获取更多收益。

5、 为什么很多创业公司喜欢招商、找合作商家？

a） 因为商家是自行承担全部风险，当然商家做好了，也会得到高额回报。商家属于典型的「风险大、收益大」，而且风险和收益都是不设上限，一切由商家来自行定夺。

b） 创业公司招商，说到底就是提供产品、提供一套模式，然后将大部分的利润空间让出去，让商家来分摊风险、分享收益！

c） 创业公司的合作商家越多，事业发展越大，赚钱越多。这是一个正相关的关系。

6、 为什么不能薄利多销？

a） 薄利多销的前提是这个市场容量非常大，而且都是公司的客户群体！现实中，这种情况是很少出现，尤其是对于创业公司来说，本身品牌、规模、成本、渠道、市场都还不成熟。

b） 创业公司的客户数量是很有限的！

c） 创业公司需要更多的员工、更多的合作伙伴来替自己赚钱，那么更多的员工、更多的合作伙伴，就意味着创业公司要有更多的利润来支撑！这就逼着创业公司只能走高附加值的发展道路！

d） 创业公司的利润率要更高一些，这样才能养活更多员工，才能招更多的合作商家，让大家都有钱赚！薄利多销是做不到的！

7、 未来，创业者一定是对自己要求高，对别人要求低，这样收益才是最高！

a） 创业者对自己要求高，对别人要求低，这样就可以更容易的找到更多合适的员工，可以更轻松的找到更多优质的合作伙伴！

b） 同时，这就意味着创业者有着超级大量的潜在员工、潜在合作伙伴，创业者占据着主动权、选择权！创业者可以挑选更合适的员工、更合适的合作伙伴！

c） 这是一个良性循环！

8、 为什么一定要先测试？

a） 创业公司模式没有成型之前，一定要先进行测试。

b） 因为在模式没有成型之前，公司的扩张、扩招，都是「成本中心」，不是「利润中心」，入不敷出，严重的不划算！

c） 当模式经过实战检验和测试后，成熟了，那么公司再进行扩张、扩招，这时候的招人、招商就变成了「利润中心」，收益远高于支出，创业公司能赚大钱。

富人的钱，大抵都是如此来的！

富人赚钱，让别人替你赚钱！让更多人替你赚钱！

创业者，也是这么一个思维和逻辑！