古人说得好：「士为知己者死」。身为老闆，要想让员工为你干劲十足的工作，你首先得了解你的员工，尤其是了解他的需求，不能指望着靠996之类工作制度去压迫乃至压榨员工。否则的话，员工干劲不足，你拿什么当老闆？

那么，身为老闆，应该如何激发员工的干劲呢？具体而言，真正高明的老闆，在管理上往往能做到以下6件事，牢记这6点，员工每一天都干劲十足。

1.尊重员工的意见

员工有物质需求，工作的一个目的就是为了养家糊口，但员工也需要价值感和尊重感。物质需求容易满足，但价值感和尊重感却不是每个老闆都能给员工的，尤其是尊重感。现代管理学强调，企业的发展，并不只是来自经济上的财富，也源于员工的力量，而老闆要想强化这种力量，就必须给员工足够的尊重，别不拿员工的意见不当回事。而当员工的意见受到尊重时，其对工作的干劲往往会得到极大地激发。

2.适时地称赞员工

真正高明的老闆，应该是恩威并用的，而「恩」的一个主要内容就是适时地称赞你的员工，让其在精神上得到鼓励，从而激发出十足的干劲。

所谓「重赏之下，必有勇夫」，这强调的是物质激励，但这种激励方式有很大的局限性，员工的很多优点和长处并不适合用物质奖励来激发。与此相比，适时地对员工进行称赞，是成本最低的激励方式，而效果又出奇的好，能很容易地满足员工的荣誉感、成就感，或者说虚荣心。另外，老闆称赞员工，不仅只是一种肯定和赏识，还体现了老闆对员工的关注和关心，员工就容易产生一种「士为知己者死」的十足干劲。

2018年5月10日，中国香港，5月10日中午，李嘉诚现身长和在香港举行的股东大会。

3.与员工同甘共苦

老闆与员工同甘共苦，在创业期比较常见，很多白手起家的亿万富翁或者大企业家，比如任正非、李嘉诚、马云等等，无不是这样走过来的。老闆与员工同甘共苦、患难与共，心往一块贴，劲往一处使，何愁员工不会干劲十足。

事实上，经历过同甘共苦的上下关系才是最牢固的关系。身为老闆，不仅是创业期，即便是公司步入稳定后，也不要就此与员工拉开距离，要安不忘危，你的事业才会蒸蒸日上。

4.学会授权，委员工以重任

「不在其位，不谋其政」，反过来就是在其位谋其政。所以，员工干劲不足的一个重要原因，是地位不够。当老闆授权员工，委以重任时，员工的干劲包括责任心和积极性往往都会被激发出来，就会改变以往漫不经心的工作态度。因此，老闆在想要批评员工没有干劲或者没有责任心时，不妨先看看其所在的地位和所干的工作，是否能激发出其干劲和责任心，如果不是的话，就可以适当地给其一点挑战，或者让其换个位子。

5.学会利用「鲶鱼效应」，为员工「制造」强大的竞争对手

很多工作干时间长了，就容易产生厌倦、疲劳的心理，就容易干劲不足。这时，如果能利用「鲶鱼效应」，想办法为员工制造一些对手，给其以竞争压力和生存压力，就能重新唤回员工的干劲。相反，如果员工没有足够的竞争和生存压力，就容易产生惰性，不思进取，也就没有了什么前途，员工如此，公司的发展自然也不会好。所以，老闆要想让员工保持十足的干劲，就要让其明白，唯有竞争才能生存，优胜劣汰是职场不变的铁律。

6.人尽其才，才尽其用

每一个员工都有其优劣，而且不尽相同，如果员工的优点或兴趣与他的工作相符合，那么，其干劲就会被激发出来，就容易产生一种「如鱼得水」的感觉，工作上就会充满主动性和积极性；相反，老闆如果在管理上做不到人尽其才、才尽其用，那员工对工作的干劲就会得到极大的压制。所以，身为老闆，应该注意观察每个员工的特点，再根据其特点，委以不同的工作，使其「才尽其用」。假如老闆能做到这一点，也就不愁员工干劲不足的问题了。