在职场，想做领导者，得先培养好自己的一种大格局，一旦具备，胜读十年书；高明的领导者，在用人上往往也有这种大格局，你有吗？这种大格局就是包容。

人非圣贤，孰能无过？面对下属犯下的错误，领导者是坦然面对、学会包容，还是大发脾气、一搂到底，这是区分一个领导者优秀与否的重要标准之一。很多时候，只有懂得包容，才能给下属一个改正自身错误的机会，让下属知道自己究竟错在什么地方了，以便以后引以为戒。

宋太宗时期，有一位名叫孔守正的人因为对朝廷立有大功，因而被封为殿前都虞侯。一天，他和同为武将的王荣一起在北裴园侍奉宋太宗酒宴。由于二人都是性格豪爽之人，在酒宴上你一杯我一杯，大声谈论着彼此战场上的英雄事迹。

没过多久，孔守正就喝得醉醺醺的了，于是就和王荣在宋太宗面前争论起各自的功劳大小。两个人越吵越生气，越吵越大声，甚至毫不顾忌在场的宋太宗，完全忘记了作为臣子的礼节和本分。这种情况下，侍臣就奏请太宗将二人抓起来送到吏部治罪。太宗没有同意，只是下令将二人送回府去。

第二天，二人酒醒了以后，回想到自己在太宗面前的失礼，惊慌不已，便赶忙前往大殿向宋太宗请罪，宋太宗笑着说： 「朕昨天也喝醉了，完全想不起来还有这些事情了。」 二人顿时感激万分，发誓以后会更加努力地为朝廷效力。

文武百官听闻此事以后，也纷纷佩服并感念宋太宗的包容之心。

很显然，作为一个国家的最高领导者，宋太宗在面对两个臣子酒醉之后在自己面前争功的事情，心里肯定会不高兴，但是当二人酒醒以后跑来请罪时又假意说自己也喝醉了。宋太宗的这个做法就很高明，不仅保住了朝廷的体面，同时也让二人得到了警醒，可谓一举两得。

另外，通过这个故事我们还可以得出一个结论：当好一个领导实非易事，要想成功地驾驭好下属，在用人上没有大格局，不懂得包容，是无法获得成功的。同样的道理，一个高明领导者，只有具备了包容这种大格局，才能担当起权衡整个大局的责任。

一个领导者如果能做到容人容事，那么对于被「包容」的人来说，就会产生出一种被尊重感，也容易激发出「不做出一番成绩就难以报答」的想法。

在职场，作为一个领导者，只有全面、客观地去看待一个人，宽容下属的缺点，善于发挥下属的优点，才能最大限度地调动下属的工作积极性，从而激发他们的创造力，为公司的发展做出努力。

天空收容每一片云彩，不管它们的美丑，所以天空广阔无比；高山收容每一块石头，不管它们的大小形态，所以高山无限壮观；大海收容每一滴水滴，不管是否清浊，所以大海一望无际。这些就是对 「包容」一词最有力、最好的解释。包容不仅是一种境界，更是一种精神，需要一定的底蕴。如果说用人是一门艺术的话，那么包容的大格局就是打开这扇艺术大门的万能钥匙。